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公司要闻
公司召开项目管理策划评审会
日期:2021-01-05    来源:

公司召开项目管理策划评审会

 

    12月18日,公司组织召开南苑A区棚改一标、中关村高端医疗器械园以及永丰产业基地等三个工程项目管理策划评审会,公司部分领导班子成员、机关部室负责人以及相关项目经理及经营副经理参加会议,公司副总经理高强主持会议。

    会上,公司经营部对南苑A区棚改一标工程、中关村高端医疗器械园工程和永丰产业基地工程管理策划进行了通报,并就各项目工程管理策划详细情况进行了认真汇总,对相关项目工程管理策划的重点、难点工作进行分析说明。与会领导针对各项目的特点进行重点分析、点评和指导。相关部室对领导所提出的问题进行认真解答,项目负责人也就本项目的工程管理策划情况提出合理化建议和意见,以期进一步完善项目工程管理实施计划书。

    高强强调,参会人员要结合工程特点和特殊性,进一步完善项目工程实施计划书。项目部要高标准、严要求,根据工程项目管理策划书,把风险因素、风险控制等责任落实到人,切实做好项目合理细化各种资源配置、二次营销、开源节流等各项工作。做到精细化管理,达到不断降低成本的效果,使各项管理工作上一个台阶。

    公司总经理涂德云要求,经营部应及时做好项目工程管理策划工作,做到成熟一个编制一个,要根据各自项目工程特点编制其纲领性文件。项目工程管理策划应做到公平合理,加强沟通交流,上下通力协作。各部门要加大日常检查力度,发现问题及时纠偏,做好项目工程管理策划相关数据保密工作。项目部要认真深度学习,高度重视,落实好策划要求,编制好项目管理实施计划书,提升项目盈利管理水平。

    公司党委书记、董事长苗林庆针对评审会指出,项目工程管理策划是一把双刃剑,要及时开展好,目前公司的项目工程管理策划水平有很大提高。策划的目的是降低项目制造成本,提高利润率。项目部在编制工程实施计划时,要细化节点,降低成本,在增收节支上下功夫;要共同努力,分析研判,在重点难点问题上下功夫。要积极落实项目工程管理策划,做到提前谋划,逐渐形成补短板作用。相关数据要力求真实、可靠,不能照搬、照抄。建立策划工作大数据库,为以后项目工程管理策划工作提供强有力支持。

(杨兴发)

 

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