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公司召开2020年四季度经营盘点动员会
日期:2021-01-05    来源:

公司召开2020年四季度经营盘点动员会 

    根据集团公司关于《施工单位经营盘点、考核及经济活动分析管理办法》《项目经营风险量化分析指导意见》以及《经营工作过程管理考核试行办法》的要求,结合公司具体情况,12月18日上午,《2020年四季度经营盘点动员会》在公司四层会议室召开。公司副总经理高强、总会计师杨昭、盘点考核小组成员以及基层单位经理参加会议,副总经济师崔绍远主持会议。

    会议首先由经营部就2020年四季度经营盘点考核具体情况、盘点考核方法、考核时间安排、考核要求等方面进行布置和说明,各单位经理作为第一责任人要高度重视,亲自组织落实,相关部门协同做好报表填写工作,做到数据真实准确、填报完整、分析清晰简练、签字齐全,杜绝业务人员之间扯皮、推诿现象发生。各单位要认真做好经济活动分析报告及项目经营风险量化分析,对已经或可能发生的风险做出评估和预测,制定降低风险发生的有效措施。

    会上,高强就经营盘点考核工作提出要求,一是高度重视。加强过程控制,做到心中有数,目标明确。经营工作要标准化管理,与先进企业对标,多向兄弟单位学习取经,及时总结纠偏过程中出现的问题,运用大数据作支撑。各单位一把手要提高重视,促进经营管理水平的提升。二是防范风险。开展经营盘点考核工作可以及时发现经营风险,落实项目工程管理策划和项目管理实施计划能及时发现问题,积极采取措施,化解经营风险,严格按照集团公司和公司的计划安排,实事求是做好盘点核实工作。三是扎实工作。各单位要切实落实好会议精神,静下心、坐下来,积极有效开展工作。在做好经营盘点的同时还要做好结算工作,充分利用2020年最后十多天的时间,力争取得较好成绩。

    最后崔绍远就落实经营盘点动员会精神提出要求,各单位要负起主体责任,本次盘点工作是集团公司第10年21次经营盘点考核工作,相关单位要继续发扬以往取得的好成绩,认真落实会议精神,圆满完成经营盘点考核工作。

(杨兴发)

 

 

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